安康东站“三举措”促班组管理水平提升

　　该站修订完善了班组综合管理、业务管理、安全管理等基础制度，通过月度平推检查、季度验收等方式，对落实情况进行定期检查，确保班组管理有序可控。深入分析接发列车、调车作业流程，优化作业标准和作业程序，明确各岗位自控、互控、人机联控的职责与要求,确保班组管理有章可循、有据可依。

　　该站按照“公开、公平、公正”原则选拔聘用班组长，确保把政治素质好、技术业务精、管理能力强、群众威信高、敢于负责的优秀职工选拔到班组长岗位。定期对班组长开展管理知识、规章制度和业务知识的资格培训，提高班组长现场管理能力。健全完善培训考试、评定考核机制，对班组长每半年进行一次综合达标考核，促进班组长综合素质全面提升。

　　该站成立了自控型班组建设组织机构和考核领导小组，完善自控型班组考核评价标准，通过班组自检、车间初验、站段考评等程序，自下而上、逐级分类，定期开展自控型班组的考核、评定、命名、表彰等工作。对优秀班组工作方法进行推广，对未达标班组进行督促整改，确保班组管理水平整体提高。


 

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