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集通铁路“四强”推进安全大检查工作

发布时间:2015-11-12 10:27:18

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安全大检查工作开展以来，内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司重点以“四个强化”为抓手，扎实推进安全大检查工作，各系统、各单位按照集通铁路集团公司安全大检查各项规定要求，全面细致地开展安全检查，集中解决了一批影响安全的隐患，助力企业科学发展。

　　强化干部履职效能。各系统、各单位针对目前安全大检查推进过程中暴露出的管理人员履职效能弱化问题，深入思考加强和改进管理人员工作作风、履职效能的有效管理方法和手段，全面查摆整治管理人员岗位职责不落实、不作为的问题，切实提高各级管理人员的履职质量和工作效能；相关部门严格大检查期间干部履职问责考核，对作风不实、工作不力引发安全问题的干部严肃追责。

　　强化过程盯控督导。各级督导组针对现场重点部位、关键环节的阶段性、季节性变化特点和特殊时期工作要求，合理调整分配监督力量，进一步优化检查监督方法和手段，加大安全大检查监督力度，实现对重点部位的有效覆盖。锡林浩特车务段正蓝旗站严格执行眼看、手比、口呼、排列进路制度;接发列车时事先通知现场调车、列尾、车号等相关作业人员，编、解列车及时与调车组开展联控互控，严控车辆防溜;盯控折角塞门开放、防跳插销安装，摘挂列尾注重司机、列尾作业员、值班员三方互控，严控票据交接、转发确报。

　　强化问题整改落实。各部门、各单位按照“边查边改、彻底整改、注重防控”的要求，对现场出现的个性安全问题，确定责任部门、整改期限及具体补强措施，强化发现问题、分析问题、解决问题和回检问题闭环管理，确保隐患彻底消除。各督导组严格落实重点问题挂牌督办制度，对各系统、各单位大检查工作推进、问题整改落实等情况进行全程盯控检查，保证督办整改取得实效。大板水电段以安全大检查活动为契机，不断加大安全基础管理，取得良好成果。该段在安全大检查期间，对管内各车间、班组设备管理、应急抢险管理、安全用具管理等进行全面检查，及时掌握存在的安全隐患并加以整改；根据新技术、新设备投入的实际，组织技术人员开展业务学习，并针对相关问题进行技术攻关，确保铁路安全畅通。截至目前，该段共检查发现阀门井井盖破损、电杆防护桩倾斜、未按要求进行巡视等问题293件，现已全部整改完成，有效夯实了安全管理基础。

　　强化机制补强完善。各单位以此次安全大检查为契机，深入剖析惯性问题得不到有效解决的“症结”，理清管理思路，补强管理“短板”，形成长效机制，确保安全重点专项整治有标准、有程序、有制度，提高专项整治的常态化管理水平。