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中交一公局桥隧工程有限公司：一桥一隧竞风流

发布时间:2015-12-10 02:16:35

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　 2015年岁末，在中交一公局桥隧工程有限公司（以下简称桥隧公司），有这样一组令人赞叹的数字：2007年末桥隧公司年开发额为12.5亿元、利润只有1074.46万元，2014年公司新签合同额47.93亿元，利润达8003.78万元，而2015年仅用8个月，便完成了全年的经营指标，再创辉煌业绩。

　　桥隧公司合并重组后只用了短短几年时间，就大阔步地跨过了同行业其他单位十几年甚至几十年走过的路，其成功的秘诀在哪里？

　　准确的战略定位与坚韧的战略定力，是成功的关键。

　　2012年召开第二届职代会时，桥隧公司制订了“以‘转型和创新’为主题，加快转型步伐，优化产品结构，大力开发铁路、市政、地铁等新领域，把公司打造成为具有国内一流施工水平，并在桥梁、隧道方面领先的专业施工企业”的战略定位。在开发策略上“有所为有所不为”，集中资源紧盯大项目。尽管前进道路并非一帆风顺，可是凭着“咬定青山不放松”的恒心和“不信东风唤不回”的韧性，桥隧公司最终在转型升级中收获了硕果：2014年业务转型合同额便达到20.13亿元，占到开发总额的42%，提前一年超额实现了第二届职代会制订的40%的目标。

　　不断创新的企业管理，是成功的保障。

　　近些年来，桥隧公司与知名管理培训公司合作，面向项目中层以上干部授课，树立起先进的管理理念。公司还建立起高效的管理机制和特色管理方法，特别是“盈者上、亏者下”的奖惩机制，使每年的盈利项目占项目总数的90%以上，利润增长率全局领先。如今，通过加强施工生产经营管理精细化，推行“模块+专业化管理”模式、强化执行力建设、推行“大机关、强服务、全监管”的管理理念，形成一套“新建项目切实做好前期策划管理、在建项目加强过程跟踪监控、收尾项目提前介入一管到底”的项目管理整体思路，项目不仅生产经营情况越来越好，而且现场管理也得到了各地业主的好评。2014年，公司在全国12个省份取得信用评价结果中，取得AA的省份就有7个。

　　强有力的企业党建，是快速发展的引领。

　　2015年，桥隧公司连续第7年被评为中交一公局年度“四好领导班子”，荣誉的保持，背后体现的是坚强而又充满活力的企业党建。公司党委通过规章制度强化项目管理和作风建设，仅在2014年便制定了《桥隧公司项目党群联系人管理办法》等多项制度。通过活动来增强企业凝聚力、提升职工素质，2014年以来相继举办了“最美中交人”和“最美一局人”评选，单身青年联谊、道德讲堂等活动。通过先进人物的示范作用来引领队伍建设，“火车头”奖章获得者尹玉林、“全国交通建设系统优秀工会工作者”获得者陆士平、“全国优秀市政工程项目经理”黄日生等一批先进人物，成为职工身边的榜样。