“三比三看”就是比解决问题的能力,看哪个科室春节期间干部解决现场实际问题的数量多和少;比解读政策的能力,看哪个科室春节期间干部为职工答疑解惑,化解矛盾,参与维稳的人次多和少;比关键时间检查次数,看哪个科室后半夜、交接班时间发现纠正两纪、人身安全问题质量高和底、数量多和少,促进科室干部主动作为,切实把帮助解决问题作为服务的重要内容,既保证发现问题的质量和准确性,更千方百计帮助车间解决实际问题,做到现场检查与工作调研相结合,发现问题与解决问题相结合,检查工作与慰问职工相结合,指导工作与走访谈心相结合,多给干部职工鼓劲,多进行业务指导和帮助。
与此同时分为专业科室、综合科室两个组,对春节期间评比为好的科室、干部个人提交段研究奖励,对评比为差的科室、干部个人纳入科室月度综合评比和干部业绩积分考核,特别是充分挖掘那些敢于担当承责、切实为车间解决实际问题、化解矛盾维护稳定的优秀干部和典型事例,在全段进行通报表扬奖励,发挥以点带面作用,促进干部主动作为,与职工同控风险,共保安全。
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